Хаалганы операторын урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ: Байгууламжийн менежерүүдэд зориулсан жилийн үйлчилгээний гэрээ

Би автомат хаалганы салбарт арав гаруй жил ажилласан бөгөөд хэрэв би нэг зүйлийг ойлгосон бол энэ нь 5 жил болон 15 жил үргэлжилдэг хаалганы системийн ялгаа нь ихэвчлэн нэг зүйлээс хамаардаг.урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээБайгууламжийн менежерийн хувьд та HVAC, гэрэлтүүлэг, аюулгүй байдал болон бусад арван хоёр системийг зохицуулж байна. Таны автомат хаалганы операторууд буюу үүдний хаалга бүрт байдаг чимээгүй ажилчид эвдэртэл нь анзаарагдахгүй өнгөрөхөд амархан байдаг. Гэхдээ Даваа гарагийн өглөөний 8 цагт гулгадаг хаалга гацахад зардал нь зөвхөн засварын төлбөр биш, харин замын хөдөлгөөний алдагдал, бухимдалтай зочдын бухимдал, аюулгүй байдлын болзошгүй эрсдэлүүд юм.

Энэ нийтлэлд би танд инженерийн бодит байдлын талаар тайлбарлах болноавтомат хаалганы операторын урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ, яагаад жилийн үйлчилгээний гэрээ нь стратегийн хөрөнгө оруулалт болдог, мөн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацааг уртасгах хөтөлбөрийг хэрхэн бүтээх вэ. Би танд хэрэгжүүлэх боломжтой жишиг үзүүлэлтүүдийг өгөхийн тулд өөрсдийн YF200 цувралын операторууд зэрэг бодит өгөгдлөөс ашиглах болно. Тодорхойлсон зүйлсийг авч үзье.

1. Автомат хаалганы операторын далд эвдрэлийн горимууд: Тосолгооноос гадна

Ихэнх байгууламжийн менежерүүд урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ гэдэг нь зам дээр WD-40 цацаж, өдөржингөө засвар хийх гэсэн үг гэж боддог. Энэ бол аюултай хэт хялбаршуулсан ойлголт юм. Миний туршлагаас харахад автомат хаалганы операторуудын хамгийн түгээмэл эвдрэлийн хэлбэр нь механик элэгдэл биш, харин цахилгаан болон электрон юм. Ойролцоох цахилгаан шатнаас хүчдэлийн огцом өсөлтөөс болж удирдлагын самбар эвдэрч, тоос хуримтлагдсанаас болж кодлогчийн дугуй муудаж, бүсний таталтын буруу байрлалаас болж моторын сойз жигд бус элэгдэж байгааг би харсан.

Олон зуун үйлчилгээний дуудлагын дагуу баримтжуулсан чухал алдааны цэгүүдийг задлан шинжилье.

Бүрэлдэхүүн хэсэг	Алдаатай горим	Амжилтгүй болох дундаж хугацаа (PM байхгүй)	Дундаж бүтэлгүйтлийн хугацаа (Жилийн дундаж хугацаа)	Зардлын нөлөөлөл (Засвар болон засвар үйлчилгээний зардал)
Микропроцессорын хяналтын самбар	Конденсаторын доройтол, хүчдэлийн хэт их эвдрэл	3-5 жил	8-12 нас	$450 vs $85 (оношлогоо + хэт халалтын хамгаалагч)
24V DC мотор	Сойзны элэгдэл, холхивчийн шүүрэлт	4-6 жил	10-15 жил	$320 vs $60 (сойз солих + цэвэрлэх)
Туузан хөтлөгч систем	Шүдний элэгдэл, хурцадмал байдал алдагдах	2-3 жил	5-7 жил	$180 vs $40 (таталтын тохируулга + үзлэг)
Кодлогч дугуй	Оптик тоосны бөглөрөл, буруу байрлал	1-2 жил	4-6 жил	$150 vs $25 (цэвэрлэгээ + тохируулга)
Зам болон өлгүүрийн систем	Хог хаягдал хуримтлагдах, булны хавтгай толбо үүсэх	2-4 жил	6-10 жил	$200 vs $50 (зам цэвэрлэх + ролик үзлэг)

Энэ мэдээлэл нь манай үйлчилгээний бүртгэлээс авсан болноНинбо Юфан Бэйфан автомат хаалга ХХК., бид 2000 гаруй суулгалтыг хянасан. Хэлбэр нь тодорхой байна:Урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ нь зөвхөн эвдрэлийг хойшлуулаад зогсохгүй эвдрэлийн горимыг өөрчилдөгМоторын сүйрлийн оронд та төлөвлөсөн үзлэгийн үеэр засах боломжтой аажмаар гүйцэтгэлийн бууралтад орно.

Би байгууламжийн менежерүүдэд үргэлж “Мотор хуучирсан учраас эвдэрдэггүй. Гурван жилийн өмнө холхивч хатаж, хэн ч анзаараагүй учраас эвдэрдэг” гэж хэлдэг. Энэ бол реактив засвар үйлчилгээний далд өртөг юм.

2. Жилийн үйлчилгээний гэрээ: Урьдчилан таамаглах боломжтой төсөвлөлтийн инженерчлэлийн жишээ

Би төсөв хумигдсан үед засвар үйлчилгээг хэмнэж болох зүйл гэж үздэг байгууламжийн менежерүүдтэй хамтран ажиллаж байсан. Энэ бол компаниуд яаралтай засварын зардлыг 3-5 дахин ихэсгэдэг алдаа юм.жилийн үйлчилгээний гэрээавтомат хаалганы операторуудын хувьд энэ нь зүгээр нэг тав тухтай байдал биш - энэ нь таны үйл ажиллагааны зардлыг тогтворжуулдаг инженерийн шийдвэр юм.

Үйлчлүүлэгчидтэйгээ харьцахдаа би дараах математикийг ашигладаг: Гулгадаг хаалганы операторын яаралтай засварын дундаж зардал нь ажиллах хүч болон эд ангиудыг оруулаад 350-600 долларын үнэтэй байдаг. Хэрэв та 10 хаалгатай бөгөөд тус бүр нь 3 жил тутамд нэг удаа PM-гүйгээр эвдэрдэг бол энэ нь жилд ойролцоогоор 1200-2000 долларын төлөвлөөгүй зардал юм. Бүх 10 хаалгыг хамарсан жилийн үйлчилгээний гэрээ нь цар хүрээнээс хамааран жилд 800-1500 долларын үнэтэй байдаг. Энэ нь зардлыг 25-40% бууруулж, зогсолтгүй байх биет бус ашиг тусыг авчирдаг.

Гэхдээ жинхэнэ үнэ цэнэ нь өгөгдөлд байдаг. Би байгууламжтай гэрээ байгуулахдаа ... үүрэг хүлээдэг.стандартчилагдсан хяналтын протоколБидний хувьдYF200 автомат гүйдэг хаалганы оператор, үүнд дараахь зүйлс орно:

• Мотор дээрх хүчдэл ба гүйдлийн хэрэглээний хэмжилт (зорилтот: ачааллын дор 1.2A ± 0.1A)
• Кодлогчийн импульсийн тооллын баталгаажуулалт (зорилтот: нэг эргэлтэд 200 импульс ± 2%)
• Давтамжийн хэмжигч ашиглан бүсний хурцадмал байдлыг хэмжих (зорилтот давтамж: 1м-ийн зайд 80-100 Гц)
• Замын шулуун байдлыг шалгах (хүлцэл: 2м уртаас дээш ±1мм)
• Хяналтын самбарын конденсаторын ESR туршилт (зорилтот:

Эдгээр нь тодорхой бус шалгалт биш. Эдгээр нь надад эд ангийн ашиглалтын хугацааг ±6 сарын нарийвчлалтайгаар урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог тоон үзүүлэлтүүд юм. Хөдөлгүүрийн гүйдэл 1.4А хүртэл өсөхийг харахад холхивчнууд холбогдож эхэлж байгааг би мэднэ. Хаалга гацах үед шөнийн 2 цагт биш, харин дараагийн гэрээний үзлэгийн үеэр солих цаг товлож болно.

Энэ аргыг хэрэглэдэг байгууламжууд 10 жилийн хугацаанд нийт өмчлөлийн зардлаа 60%-иар бууруулж байгааг би харсан. Энэ бол маркетинг биш, харин инженерчлэлийн бодит байдал юм.

3. ROI-г тоон үзүүлэлтээр тодорхойлох нь: Урьдчилан сэргийлэх болон реактив засвар үйлчилгээний 5 жилийн өртгийн шинжилгээ

Өнгөрсөн жил хамтран ажилласан үйлчлүүлэгчийнхээ тодорхой жишээг дурдъя. Дунд зэргийн хэмжээтэй, 12 автомат гүйдэг хаалгатай эмнэлэг бөгөөд бүгд манай YF200 цувралтай төстэй операторуудыг ашигладаг. Тэд урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний хөтөлбөргүй байсан. 5 жилийн хугацаанд тэдний зардал дараах байдалтай байв.

Жил	Реактив засвар үйлчилгээний зардал (бодит)	Тооцоолсон PM зардал (Гэрээ)	Сул зогсолтын цаг (идэвхтэй)	Тооцоолсон сул зогсолтын цаг (ҮХ)
1-р жил	$2,100	1200 доллар	8	2
2-р жил	3800 доллар	1200 доллар	14	2
3-р жил	5,400 доллар	1200 доллар	22	2
4-р жил	$7,100	1200 доллар	30	2
5-р жил	9,800 доллар	1200 доллар	40	2
Нийт	$28,200	6,000 доллар	114 цаг	10 цаг

Энэ хэв маяг нь илэрхий юм: эвдрэл бүр зэргэлдээ эд ангиудад ачаалал өгдөг тул реактив зардал нэмэгддэг. Хугарсан холхивч нь бүсийг гэмтээж, улмаар замыг буруу байрлуулж, улмаар моторыг хэт ачаалдаг. 5-р жил гэхэд тэд зөвхөн эд ангиудын оронд бүхэл бүтэн операторуудыг сольж байсан. Урьдчилан сэргийлэх гэрээ байгуулбал тэд нийт 6000 доллар зарцуулж, хаалганы зогсолтын хугацаа 104 цагаар бага байх байсан нь хаалттай нэвтрэх минут бүр өвчтөний урсгалд нөлөөлдөг эмнэлэгт маш чухал юм.

Би энэ дүн шинжилгээг 30 гаруй байгууламжид давтан хийсэн бөгөөд хөрөнгө оруулалтын өгөөж нь тогтмол 4:1 буюу түүнээс дээш байна. Гол нь анхны алдаа гарахаас өмнө гэрээг биелүүлэх явдал юм.

4. Жил бүрийн зохих үзлэгийн техникийн хүрээ: Би үнэндээ юуг шалгадаг вэ

Би үйлчилгээний техникчдээ сургахдаа урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний үзлэг нь "харж үзээд" хийх дасгал биш гэдгийг онцолдог. Энэ бол системчилсэн мэдээлэл цуглуулах үйл явц юм. Миний ашигладаг шалгах хуудас энд байна.автомат хаалганы операторманай YF200 эсвэл өрсөлдөгчийн нэгж эсэхээс үл хамааран үзлэг шалгалт:

1. Цахилгааны аюулгүй байдлын шалгалтГазардуулгын эсэргүүцлийг хэмжих (
2. Хяналтын самбарын оношлогооӨөрийгөө шалгах горимыг ажиллуулж, алдааны кодуудыг бүртгэж, конденсаторын ESR-ийг хэмжиж, гагнуурын холболт дээр зэврэлт байгаа эсэхийг шалгана уу.
3. Моторын гүйцэтгэлийн туршилтАчаалалгүй гүйдэл, ачаалалтай гүйдэл болон зогсолтын гүйдлийг хэмжинэ. Үйлдвэрийн үзүүлэлттэй харьцуулна уу (YF200-ийн хувьд: 0.8A ачаалалгүй, 1.2A ачаалалтай, 3.5A зогсолттой).
4. Кодлогчийн тохируулга: Нэг эргэлт дэх импульсийн тоог шалгаж, импульс дутуу байгаа эсэхийг шалгаж, оптик мэдрэгчийг цэвэрлэ.
5. Туузан болон дамарны үзлэгДавтамжийн хэмжигчээр хурцадмал байдлыг хэмжиж, шүдний элэгдлийг шалгаж, дамарны тэгшлэлтийг 0.5 мм дотор шалгана уу.
6. Зам болон өлгүүрийн үнэлгээЗамыг цэвэрлэж, булны элэгдлийг хэмжинэ (хавтгай толбо >1мм байвал солино), замын хэв гажилтыг шалгана уу.
7. Аюулгүй байдлын мэдрэгчийн баталгаажуулалтФотоэлектрик мэдрэгчийн хүрээг турших (зорилтот хүрээ: 2м ± 0.1м), хариу өгөх хугацааг шалгах (
8. Циклийн тооллогын бүртгэл: Сүүлийн айлчлалаас хойшхи нийт мөчлөгийг тэмдэглэж, үйлдвэрлэгчийн MTBF өгөгдөл дээр үндэслэн үлдсэн хугацааг тооцоолно.

Би багтаа үргэлж “Хэрэв та үүнийг хэмжихгүй бол та таамаглаж байна” гэж хэлдэг. Өгөгдлийн цэг бүрийг байгууламжийн менежер капитал төлөвлөлтөд ашиглаж болох үйлчилгээний тайланд оруулдаг. Моторын гүйдэл 3 удаагийн айлчлалаар нэмэгдэж байгааг харахад би моторыг 6 сарын дотор солих шаардлагатай болно гэдгийг 90%-ийн нарийвчлалтайгаар таамаглаж чадна. Энэ нь байгууламжийн менежерт яаралтай тусламжийн санхүүжилт хайхын оронд төсөв гаргах цаг гаргадаг.

Ийм түвшний нарийвчилсан мэдээлэл нь би түр хугацаагаар очиж үзлэг хийхээс илүүтэй жил бүр гэрээ хийхийг шаарддаг шалтгаан юм. Та ганцхан үзлэгээр чиг хандлагын мэдээлэл гаргаж чадахгүй. Удаан доройтлыг илрүүлэхийн тулд жил бүр харьцуулах шаардлагатай.

5. Үйлчилгээний гэрээнд гардаг нийтлэг алдаанууд: 500+ гэрээнээс би юу сурсан бэ

Би манай болон өрсөлдөгчдийн аль алиных нь олон зуун үйлчилгээний гэрээг хянаж үзсэн бөгөөд ижил алдаа давтагдсаныг харсан. Байгууламжийн менежерүүдэд анхааруулж буй гурван том алдаа энд байна:

1-р аюул: Ажлын цар хүрээ тодорхойгүй байнаОлон гэрээнд "шалгаж, тослох" гэж заасан байдаг бөгөөд энэ нь юу гэсэн үг болохыг тодорхой заагаагүй байдаг. Би техникчид зам дээр тос цацаж, дууссан гэж хэлж байхыг харсан. Зохих гэрээнд шалгах эд анги бүрийг хэмжиж болох шалгууртайгаар жагсаасан байх ёстой. Жишээлбэл, "давтамжийн хэмжүүр ашиглан туузны хурцадмал байдлыг хэмжиж, 80-100 Гц хүртэл тохируулна" гэдэг нь тодорхой байдаг бол "туузыг шалгах" гэдэг нь тийм биш юм.

2-р аюул: Цахилгаан оношилгоог оруулахгүй байхЗарим гэрээнд зөвхөн механик эд ангиуд - зам, бул, бүс - хамардаг боловч удирдлагын самбар болон моторыг үл тоомсорлодог. Орчин үеийн операторуудад эвдрэлийн 60% нь энд тохиолддог. Би цахилгааны туршилт, ялангуяа конденсаторын ESR хэмжилт болон хүчдэлийн бүртгэлийг оруулахыг үргэлж шаарддаг.

3-р аюул: Өгөгдөл тайлагнахгүй байхХэрэв техникч хэмжилт бүхий бичгээр тайлан үлдээхгүй бол та чиг хандлагыг хянах ямар ч аргагүй болно. Би манай баг бүх үзүүлэлтийн өмнө/дараагийн утгыг агуулсан дижитал тайланг гаргаж өгөхийг шаардаж байна. Энэ нь баталгаат хугацааны нэхэмжлэл эсвэл капиталын нөхөн төлбөрийн хүсэлтийн нотлох баримтын үндэс суурь болно.

Мөн би байгууламжийн менежерүүд гарын үсэг зурахаасаа өмнө тайлангийн загварыг асуухыг зөвлөж байна. Хэрэв үйлчилгээ үзүүлэгч танд юу хүргэхээ харуулж чадахгүй бол энэ нь аюултай дохио юм.Нинбо Юфан Бэйфан автомат хаалга ХХК., бид хоёрдмол утгагүй байхын тулд загварыг урьдчилан гаргаж өгдөг.

6. Урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээг барилгын менежментийн системтэй (BMS) нэгтгэх

Орчин үеийн байгууламжууд барилгын нэгдсэн менежмент рүү шилжиж байгаа бөгөөд автомат хаалганы операторууд нь энэхүү экосистемийн нэг хэсэг болж байна. Би хаалганы операторын мөчлөгийн тоо, хөдөлгүүрийн гүйдэл, алдааны бүртгэлийг BMS хяналтын самбарт шууд оруулдаг төслүүд дээр ажиллаж байсан. Энэ нь байгууламжийн менежерүүдэд HVAC болон гэрэлтүүлгийн үзүүлэлтүүдийн хамт бодит цагийн эрүүл мэндийн өгөгдлийг харах боломжийг олгодог.

Жишээлбэл, манай YF200 оператор нь дараах үр дүнг гаргадаг Modbus RTU интерфэйстэй.

• Нийт мөчлөгийн тоо (дахин тохируулах боломжтой ба дахин тохируулах боломжгүй)
• Моторын гүйдэл (агшин зуурын болон оргил)
• Цагийн тэмдэг бүхий сүүлийн 10 алдааны код
• Ашиглалтын температур (дотоод мэдрэгч)
• Туузны таталтын төлөв (моторын ачааллаас тооцоолсон)

BMS-тэй нэгтгэсэн үед та анхааруулга тохируулж болно: хэрэв моторын гүйдэл 5 секундээс дээш хугацаанд 1.5А-аас хэтэрвэл засвар үйлчилгээ рүү имэйл илгээнэ үү. Хэрэв засвар үйлчилгээнд хамрагдахгүйгээр мөчлөгийн тоо 500,000-аас хэтэрвэл үзлэгт тэмдэглэнэ үү. Энэ нь урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээг хуанли дээр суурилсан үйл ажиллагаанаас нөхцөл байдалд суурилсан засвар үйлчилгээ болгон хувиргадаг.

Энэ аргыг ашиглан байгууллагууд шаардлагагүй үйлчилгээний айлчлалыг 30%-иар бууруулж байгааг би харсан, учир нь тэд өгөгдөл нь асуудал байгааг харуулсан тохиолдолд л техникчдийг илгээдэг. Гэхдээ энэ нь зөвхөн босго утгыг тохируулахын тулд жил бүрийн үзлэгийн суурь өгөгдөлтэй үед л ажиллана.

Ухаалаг барилгын системд хаалганы операторуудыг нэгтгэх талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахыг хүсвэл би уншихыг зөвлөж байнаавтомат хаалганы BMS интеграцийн талаарх энэхүү гарын авлагаБарилгын Менежментийн Системс ХХК-аас, болонУрьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний стратегийн талаарх энэхүү FacilitiesNet нийтлэл.

7. Жил алгасахын өртөг: 3 жилийн зөрүүний бодит өгөгдөл

Миний нэг үйлчлүүлэгч байсан - 50 хаалгатай жижиглэнгийн сүлжээ - 6000 доллар хэмнэхийн тулд нэг жилийн хугацаанд урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ хийхгүй байхаар шийдсэн. Би тэдэнд анхааруулсан боловч төсвийн шийдвэр гарсан. Юу болсон бэ гэвэл:

• 1-р жил (PM-тэй хамт): 2 үйлчилгээний дуудлага, нийт өртөг нь $1,200. Яаралтай тусламжийн алдаа гараагүй.
• 2-р анги (PM байхгүй): 11 удаа яаралтай тусламжийн дуудлага хийсэн, нийт өртөг нь $4,800. Гурван хаалга нь 2+ хоног бүрэн ажиллахгүй байсан.
• 3-р анги (PM байхгүй): 19 яаралтай дуудлага, нийт өртөг нь 8,200 доллар. Хоёр операторыг бүрэн солих шаардлагатай болсон (тус бүр нь 1,800 доллар).

Тэд гэрээгээ хадгалсан тохиолдолд 2400 доллар зарцуулах байсан бол хоёр жилийн хугацаанд нийтдээ 14,200 доллар зарцуулсан байна. Энэ нь зардлын 6 дахин нэмэгдсэн үзүүлэлт юм. Харин зогсолтын хугацаа? Ажлын цагаар 100 гаруй цаг хаалттай хаалга байсан.

Жил алгассанаар хэмнэлт нь хуурмаг зүйл учраас би энэ түүхийг хуваалцаж байна. Доройтол зогсдоггүй, харин хурдасдаг. PM-ийн дор 10 жил ажиллах байсан бүрэлдэхүүн хэсгүүд үүнгүйгээр 3-4 жилийн дотор бүтэлгүйтдэг. Тооцоолол бол өршөөлгүй юм.

Амьдралын мөчлөгийн өртгийн шинжилгээний талаар илүү гүнзгий мэдээлэл авахыг хүсвэл энд дарна ууАмьдралын мөчлөгийн зардлын талаарх энэхүү Ургамлын Инженерийн нийтлэл.

8. Үйлчилгээ үзүүлэгчтэйгээ түншлэл тогтоох нь: Миний санал болгож буй зүйл

Эцэст нь би байгууламжийн менежер болон үйлчилгээ үзүүлэгчийн хоорондын харилцааны талаар ярихыг хүсч байна. Үйлчилгээний гэрээ нь гүйлгээ биш, харин түншлэл байх ёстой. Байгууламжийн менежерүүдэд дараах зүйлсийг анхаарахыг зөвлөж байна.

• Ил тод байдал: Үйлчилгээ үзүүлэгч нь таныг гарын үсэг зурахаас өмнө өөрийн үзлэгийн шалгах хуудас, хэмжилтийн шалгуур, тайлангийн хэлбэрийг хуваалцах ёстой.
• Сургалт: Тэд танай дотоод засвар үйлчилгээний багт үндсэн сургалт явуулдаг эсэхийг асуу. Би ихэвчлэн байгууламжийн ажилтнуудад бүсний чангалалтыг хэрхэн шалгах, кодлогчийн дугуйг хэрхэн цэвэрлэхийг үзүүлэхэд 30 минут зарцуулдаг бөгөөд энэ нь мэргэжлийн үзлэгүүдийн хоорондох хугацааг уртасгадаг энгийн ажлууд юм.
• Сэлбэг хэрэгслийн бэлэн байдал: Үйлчилгээ үзүүлэгч нь таны операторын загварт зориулсан нийтлэг эд ангиудыг нөөцөлж байгаа эсэхийг шалгаарай. Бид YF200 загварын сэлбэг хэрэгслийн 24 цагийн дотор 95%-ийн дүүргэлтийг хангадаг.
• Өгөгдлийн өмчлөл: Шалгалтын өгөгдлийг өөрийнх нь мэдэлд байгаа эсэхийг шалгаарай. Би үйлчлүүлэгчдэд бүх үйлчилгээний тайлангийн дижитал архивыг өгдөг тул тэд баталгаат хугацаа эсвэл дахин борлуулалтын үнийн талаар бүрэн түүхтэй байдаг.

Байгууламжийн менежерүүд үйлчилгээ үзүүлэгчдээ багийнхаа өргөтгөл гэж үздэг үед би хамгийн сайн үр дүнг харсан. Байгууламжийнхаа замын хөдөлгөөний хэв маяг, оргил ачааллын хугацаа болон удахгүй хийгдэх засвар үйлчилгээний талаар хуваалцаарай. Энэ нөхцөл байдал нь бидэнд засвар үйлчилгээний хуваарийг тохируулахад тусалдаг. Жишээлбэл, хэрэв та баярын улиралд хаалга 50% илүү ачаалалтай байхыг мэдэж байгаа бол бид жил бүрийн үзлэгийг хүлээхийн оронд жилийн дундуур үзлэг хийхээр төлөвлөж болно.

Хэрэв та урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний хөтөлбөрийг авч үзэж байгаа бол нэг хаалга эсвэл жижиг бүлгээс эхлэхийг зөвлөж байна. Нэг жилийн өгөгдлийг хянаж, өмнөх зардалтайгаа харьцуулж, дараа нь өргөжүүл. Нотлох баримтууд маш их байна:автомат хаалганы операторын урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээзардал биш - энэ бол баталгаатай өгөөжтэй хөрөнгө оруулалт юм.

Манай бүтээгдэхүүн болон үйлчилгээний гэрээний талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахыг хүсвэл манайд зочилно уубүтээгдэхүүний хуудас or надтай шууд холбогдоно уу. Би таны байгууламжийн тодорхой хэрэгцээний талаар ярилцахад үргэлж баяртай байдаг.

Байнга асуудаг асуултууд

---

Зохиогчийн карт:Эдисон – Нинбо Юфан Бэйфан Автомат Хаалга ХХК-ийн Борлуулалтын Менежер. Автомат хаалганы салбарт 10 гаруй жил ажилласан туршлагатай би байгууламжийн менежерүүдэд өгөгдөлд суурилсан урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээний хөтөлбөрөөр дамжуулан хаалганы системийн гүйцэтгэлийг оновчтой болгоход нь туслах чиглэлээр мэргэшсэн.Надтай холбоо барина уутанай байгууллагын хаалганы засвар үйлчилгээний хэрэгцээний талаар үнэгүй зөвлөгөө авах.

---